1）结合企业现状制定战略。不要在刚开始接触应用BIM便想要求大求全，试图将Revit用于各个专业，完美的实现三维协同设计及相关应用。如BIM应用刚刚起步的一些总包项目，就需要从基础的BIM建模工作开始，从基础项目入手，慢慢挖掘更多的价值点，这样以后就可以利用BIM来拿到更多更大的项目。一个合理实用的BIM实施规划很有必要，这是一个长期发展的过程，BIM的成功实施需要公司决策层的政策支持和执行层的坚定决心。
2） BIM的应用推广，需要人才的培养，需要考虑团队结构和人员梯次。只有个人的软件应用能力增长了，才能为项目与企业执行层面提供强大支持。
3） BIM培训结合实际项目上手最快，实践出真知，做项目才能检验自己的真实水平。BIM启动的实验项目不宜选择难度过大的项目，先要建立起大家的激情与信心，快速见到成果。没有项目应用作为支柱，BIM应用只能是个人应用，而不可能到达企业层面。
4）循序渐进地实施。BIM的推进有个过程。无论是项目经验积累和团队建设都是如此。最大的困难不在于学习软件，而在于如何应用BIM为企业设计一整套的标准、流程，然后融入到现有业务流程中去，并在这过程中如何减少对传统业务的负面影响。循序渐进需要一定的耐心，施工企业对BIM 应用需要一个认识、理解、应用、深入的过程，短期内应用BIM 进行精细化管理恐怕会消化不良。因此，以碰撞检查、管道综合技术作为突破口，实实在在地利用BIM 解决实际问题，是比较好的切入点。