在产业的 BIM 成熟度方面，最有名的应算是英国的BIM成熟度模型，将BIM成熟度分成从Level 0 到Level 3 的四个等级，其中Level 0 指的是点线面几何模型的2D CAD应用阶段，Level 1 指的是对象模型的2D/3D CAD 模型应用阶段，Level 2 指的是以3D BIM技术达成协同合作的应用阶段，也是英国政府要求所有公共工程自2016 年必须达到的阶段，最后的Level 3 则是指工程生命周期所有数据进入全面整合管理应用的阶段。
在组织的成熟度评估方面，读者可以参考台美国宾州州立大学「计算机整合营建」(Computer Integrated Construction，CIC)研究团队出版的「给设施业主的BIM 计划指南」(BIM Planning Guide for Facility Owner)中所提供的一份针对组织的BIM成熟度现况评估表。此评估表针对组织内与BIM能成功应用相关的不同面向，分为策略面、用途面、流程面、信息面、基础设施面、及人员配置面等，依0 到5 六个等级来评估成熟度，并分别对目标值与现况值进行设定与评估。例如在策略面里的「BIM目标」评估项，其项目说明为：「代表BIM目标的特定工作项目」，而其成熟度等级的定义如下：
等级 0(不存在)：尚未订立BIM愿景或目标。
等级 1(起步阶段)：已建立基本的BIM愿景。
等级 2(已存在)：已建立基本的BIM目标。
等级 3(有具体定义)：导入任务、策略及文化的BIM愿景。
等级 4(量化管理)：已有明确、可量化、可达成、任务相关且时间许可的BIM目标。
等级 5(优化)：定期检视、维护及更新愿景及目标。
在项目的 BIM 成熟度评估方面，则可参考ARUP 与Atkins 这两家国际知名的工程顾问公司所合作发展出来的BIM 成熟度量测工具。此工具的发展乃参考前述的宾州州立大学的BIM成熟度现况评估表，但针对一个项目中BIM导入应用的不同面向，进行成熟度评估，以利彰显BIM 的成功应用及协助找出还可以改进的地方。它目前考虑的面向除包含项目(Project)整体BIM 成熟度的评估，也允许各个项目在各专业分工面向，例如：建筑(Architecture)、结构(Structural)、机械(Mechanical)、电力(Electrical)等，甚至在应用面向，例如桥梁(Bridges)、隧道(Tunnels)，进行BIM 成熟度评估，只是使用者必须自己增订该特定面向的评估项目。此外，此工具基本上还是延续前段所述的0 到5 的六个成熟度等级，并分别对目标值与现况值进行设定与评估。
如果厂商们能诚实且认真地以宾州州立大学针对组织的BIM成熟度所发展的现况评估表来进行自我评估，并愿意提供评估的结果，我们(业主)就能有些基准来判断出厂商的BIM 实力有多少，并加以比较。这里有两个前提，第一个是厂商的自我评估是真实且正确的，第二个是评估结果的取得。第二个前提应较容易达成，毕竟业主常有办法要求厂商配合，但第一个前提就难以确保能成立了。因此，业主要能精准地判别厂商的BIM 实力并不容易，只能从厂商自行揭露的一些公司内部讯息及其应用BIM技术的成效履历数据来进行判断。