BIM管理必须具备的能力

　　近期，行见 BIM网上有大量的粉丝留言关于如BIM技术在项目施工管理上都有那些应用点？类似这样的问题知乎或公众号也有大量的文章进行说明，普遍都有几千、上万 的阅读，可见，很多 0-1 岁的 BIM 新人对此是有困扰和疑惑的。

　　正好十月份我们行见 BIM网的施工BIM管理课程上线了，结合学员提出来所有和施工BIM项目应用有关的问题，知士君和负责施工BIM管理课程主讲老师交流一下，同时通过网上收集一些素材为大家整理一下内容，供大家参考了解，由于内容太多，为了让大家避免疲劳阅读和更好的吸收相关的内容，将分为施工BIM项目管理上下篇，陆续和大家见面，今天主要分享内容为BIM技术在工程项目施工管理主要阶段、BIM实施团队建设、BIM模型应用点、项目BIM模型创建、图纸会审（图模审查）、深化设计、虚拟施工几个模块的内容：

　　BIM概念在这里不说了，网上有很多关于BIM定义的解释，主要说一下BIM技术在项目施工阶段可帮工程有效的实现资源计划、控制资金风险、节省能源、节约成本、提高质量与效率等。

　　施工企业作为工程的建造者，同时也是竣工 BIM模型的创建者，使用 BIM技术好优势：

　　1. 利用BIM可视化技术将二维图纸转换三维立体模型，供施工人员更快速熟读工程信息，在设计交底或图纸会审中更有效率理解设计意图；

　　2.利用 BIM4D模拟施工进行“预施工”，深入工程施工重点与难点，合理安排施工流水线安排，同时消除施工中可能发生或不可预见的因素，保证施工技术措施的可行、安全、合理和优化；

　　3.利用BIM模型更直观更切合实际地对现场施工工人进行技术交底；
　　4.利用BIM建模，对施工图深化设计，解决设计信息中没有体现的细节问题，不同专业碰撞节点处理；

　　5.对预制或拼装构件利用BIM技术，在模型预制加工、各节点试拼装，加工提供最详细的加工详图，减少现场作业，又保证施工质量等等。